As doze culturas organizacionais

Um resuminho das minhas anotações sobre as aulas de culturas organizacionais:
As doze culturas organizacionais:
A1 Autonomia dos próprios objetivos. 
A2 Diferenciação - Ver o mundo diferente. Ex: IBM, Apple. Criação de projetos
A3- Humanismo- encorajamento
Ação participativa e integradora. Não importa o cargo. Ex? toyota.
A4 Foco em relações
Capaz de se relacionar de tal maneira. Facebook.
B1 Aprovação
Não pode haver conflitos, ajuda e colabora pra gerar aprovação, mas perto dos supervisores. Defesa, não confiança
B2 Convenção - Conservadoras burocráticas, conformidade as normas.
"Porque é assim que se faz." Ex: Alexandra e normas ABNT.
Regras e regras, nada de autonomia nem de ser pro-ativo
B3: dependência - hierarquia, centralização de poder, não participativa.
Não gá autonomia. Não se pode passar a frente dos mais altos. Cada um no seu lugar. Ex: eixo da Apple. Steve Jobs.
B4 Esquiva de normas - Punição de erros, recompensa negativa, fuga da responsabilidade, falta de estimulo a autonomia.
Não elogiar, mas se fizer algo errado, penalizar fortemente.
Agressivo-defensiva
C1 Oposição - Confronto e critica a outro, recompensada.
Quanto mais critica, melhor a recompensa. É um treino continuo. Ex: trabalho do Luciano.
C2 Poder - Estrutura na autoridade
Cargos moveis, visando melhorar cada vez mais. O prestigio está no cargo e não na pessoa. Visa a competição por liderança.
C3 Competição - Vencer! Superar os outros.
#Shivananda. Dá créditos aos vencedores e os vangloria pelo "trabalho duro" para que cause inveja e assim melhore o desempenho de outro
C4 perfeccionismo- Competir contra si mesmo.
Melhora continua. Crescimento pessoal. Kaisen. Atualização sozinho. Necessita ser lembrado que seu desempenho pode e deve melhorar.
Opostos
A1 - B3
A2 - B4
A3 - C1
A4 - C2
B1 - C3
B2 - C4

Categories: Sociologia , Vitor Carvalho